Simon Wardley propone una serie de doctrinas que son «saludables» para cualquier organización. La adopción de estas formas de comportamiento en una organización tiene su transición y Simon propone un orden a la hora de ir instaurandolas.
Esta tabla que se adjunta trata de exponer una secuencia lógica con respecto a la implantación de doctrinas en una organización o grupo de trabajo con respecto a:
- El ámbito de esta doctrina.
- La fase de madurez hacia la consciencia topográfica de su organización.
Estas son las doctrinas elegidas en este caso, puede ser que usted desee cambiar esta lista, pues hágalo.
Las fases
Simon Wardley distingue cuatro fases principales a la hora de implantar estos hábitos «saludables» para una organización:
- Fase 1: Detener el comportamiento autodestructivo
- Fase 2: Ser más consciente del contexto
- Fase 3: Mejor por menos
- Fase 4: Evolución continua
Al examinar la doctrina en una organización, puede hacerse una idea de qué tan adaptable es y qué tan bien responderá al cambio externo o al juego.
Simon Wardley
Conocer las doctrinas imperantes en una organización nos ayuda a entender como esta organización se comporta.
Cambiar estas dinámicas es un proceso que lleva años. Dependiendo del tamaño de la organización podría ser entre 2 y 5 años.
Muchas transformaciones fracasan porque no se tiene en cuenta las doctrinas imperantes en la organización, eso provoca que los viejos hábitos aniquilen los cambios instaurados.