6. Otros marcos de trabajo

Tiempo estimado de lectura ( 3 minutos)Has estado trabajando un mapa para tratar de entender donde está posicionado tu producto. Has encontrado cómo funciona el mercado sin tu producto y ahora quieres posicionar tu producto en él. Aquí los mapas de Wardley no ayudan mucho, ya que lo que hacemos con el mapa es tratar de dibujar la realidad lo mejor … Leer más

Tiempo estimado de lectura ( 3 minutos)En el libro “A new way to think» (Una nueva forma de pensar) Roger L. Martin hace una distinción entre el modelo clásico de pensamiento estratégico y una alternativa para 14 aspectos diferentes de las empresas. Lo he resumido en una tabla, para poder revisarlo de vez en cuando. Modelo clásico Modelo alternativo Competencia Sostiene … Leer más

Tiempo estimado de lectura ( < 1 minutoDel inglés «Problem framing canvas», este lienzo ayuda a definir un problema mirando desde distintos puntos de vista. Cuando se plantean problemas en grupo o incluso individuales este tipo de plantillas son útiles. Si te gusta, puedes hacerte con él en Miro: https://miro.com/app/board/uXjVP4fBcRE=/

Tiempo estimado de lectura ( < 1 minutoLas métricas de éxito unidimensionales (véase este manifiesto de Friedman de 1970) son traicioneras. Las métricas de éxito simples y de una sola variable invitan a la optimización, lo que conduce a la fragilidad. Esta fragilidad invita al oportunismo del adversario. Como ejemplo que me viene a la cabeza es el de la industria automovilística, … Leer más