Método para cultivar el pensamiento estratégico
Tiempo estimado de lectura ( < 1 minuto Porque es una manera de representar el contexto de donde tu solución nicho da valor y eso a tus mecenas les importa. Porque te ayuda a entender que están haciendo otros, especialmente tu competencia. Porque analizando tu entorno competitivo puedes aprender a detectar mejor los movimientos reales de comportamiento de tu usuario. Porque te enseña … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 4 minutos) La agilidad es un concepto cultural, muy abstracto y que en cada organización se adopta de una manera diferente. Este es un término usado en las technologías de la información, con lo que me ceñiré a este campo para tratar de proponer una manera de definirlo, seguirlo y mejorarlo con la ayuda de los mapas … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 7 minutos) Según los estándares del PMI, la gestión de proyectos tiene grupos de procesos y áreas de conocimiento. Cuando inicias, planificas, ejecutas y cierras un proyecto ya vas cargado de documentación a completar y el lector se preguntará porqué quiero añadir otro «papel» más a la lista. La respuesta corta es sencilla: me es de utilidad … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 4 minutos) Los casos de negocio (del inglés business case) son una herramienta muy presente en el entorno empresarial y se pueden usar en muchos contextos. Yo el uso que les doy es muy particular, los uso para explicar una iniciativa de TI en base a un programa o un proyecto, en el cual al final pido … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 3 minutos) Una vez que uno tiene un mapa dibujado, con un consenso general del mismo, podemos tratar de identificar cuales son los movimientos potenciales que queremos hacer sobre ciertos componentes de nuestro mapa. De una manera teórica, cada componente presente que nos lleva a un componente futuro debería haber una serie de acciones provocadas y agentes … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( < 1 minuto Conozca a sus usuarios Lo primero es definir quienes son sus usuarios,por ejemplo: clientes, accionistas, reguladores, empleados. El propósito de esto es pensar más allá de su producto y las ventas directas. Sin tener una imagen más amplia es difícil diferenciar entre el producto (una cámara) con una necesidad (compartir momentos importantes), y por lo tanto, … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 2 minutos) Simon Wardley propone una serie de doctrinas que son «saludables» para cualquier organización. La adopción de estas formas de comportamiento en una organización tiene su transición y Simon propone un orden a la hora de ir instaurandolas. Esta tabla que se adjunta trata de exponer una secuencia lógica con respecto a la implantación de doctrinas … Leer más