Método para cultivar el pensamiento estratégico
Tiempo estimado de lectura ( 7 minutos) El contexto Entre otras cosas que me gustan hacer, es mirar los mercados de acciones y entender como están las empresas que las componen, entender los factores económicos que los afectan y otras cosas que afectan a sectores particulares y empresas concretas. Yo miro principalmente el mercado americano y como inversor particular muchas de las … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( < 1 minuto Una de las cosas que faltan en el mundo de los mapas de Wardley es contexto. Todo el mundo habla de los mapas, pero lo hace sin contexto. Yo mismo he escrito un libro sin contexto. No está mal porque el contexto lo pone cada uno. La cosa es que cuando pones el contexto y … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 4 minutos) Al debatir sobre escenarios futuros, solemos definir suposiciones, límites y características que podrían indicar que ese escenario suceda. Relacionado con esto, la aparición de estos escenarios futuros depende de señales: señales fuertes y señales débiles. Una señal fuerte es un fenómeno o cosa que provoca cambios evidentes en el escenario. Por ejemplo, el COVID-19 o … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 10 minutos) Preguntas difíciles, vida fácil. Preguntas fáciles, vida difícil Jerzy Gregorek La importancia de hacer buenas preguntas Voy a empezar este artículo con varias frases de perogrullo, pero que vienen al caso. Las empresas son las personas y las personas son las empresas (manual de buenas prácticas de cualquier empresa decente). No hay que buscar un … Leer más
Tiempo estimado de lectura ( 12 minutos) Muchas veces vemos a las empresas desde el punto de vista de las organizaciones que las componen y de los procesos que gobiernan como se comportan, dejando la sensación de que se comportan como flujos de entrada y salida donde en medio de cada proceso hay un valor añadido. Pero en realidad, las empresas se … Leer más