Hay una corriente de gestión muy defensiva, especialmente en organizaciones con mucha resistencia al cambio, y en las que la toma de decisiones no se hace de manera efectiva.
Una persona que tiene a su cargo a un grupo de personas debería comportarse como un líder en el sentido extricto de la palabra: definiendo una línea de trabajo, facilitando el trabajo al equipo, provisionándolos de los recursos que necesiten y hacerse el dueño de todo: es el responable último. Todo esto requiere tomar decisiones donde vas a entrar en conflicto con otras partes de la organización.
La confusión del liderazgo con la toma de decisiones es muy problemática en ciertas organizaciones. La heurística básica del liderazgo sigue siendo distribuir la toma de decisiones, pero garantizar la coordinación y, en una crisis, actuar con decisión para mantener tantas opciones como sea posible y luego delegar rápidamente. Nadie debería ser un sirviente …
Dave Snowden
Mi opinión es que hay demasiado «enfoque pasivo-defensivo» en la toma de decisiones para construir un escudo que los proteja a cada individuo que toma las decisiones de la exposición personal al error.
La tabla de doctrinas, nos ayuda a revisar mentalmente los conceptos sobre liderazgo, que deberían acontecer en una organización, de una manera sana y positiva o por el contrario, de una manera problemática o ausente.
Pregunta para el lector:
- ¿has estado en alguna organización donde esto ocurre?
- ¿cuáles son los síntomas que te hacen ver que hay un problema con la toma de decisiones?
- ¿Cuál crees que es la razón de este comportamiento?