- Porque es una manera de representar el contexto de donde tu solución nicho da valor y eso a tus mecenas les importa.
- Porque te ayuda a entender que están haciendo otros, especialmente tu competencia.
- Porque analizando tu entorno competitivo puedes aprender a detectar mejor los movimientos reales de comportamiento de tu usuario.
- Porque te enseña a pensar en términos de incertidumbre, opciones de futuro y revisar hacia donde estás dirigiendo tu empresa.
- Porque te ayudará a encontrar donde encaja tu producto (market fit) o a saber hacia donde tu producto debe ir para encajar en un mercado con volúmen relevante.
- Porque te obliga a centrarte en lo concreto, alejándote del negocio de las generalidades. Lo concreto es cutre, es pensar a corto, no es estratégico, es lo urgente. Despertar la urgencia de tu usuario es vital.
- Porque ayuda a diferenciar las capacidades que son servicios básicos que debemos consumir y no construir, ayudando en fases donde tenemos que escalar nuestras operaciones y tomar decisiones sobre lo que seguimos haciendo dentro de la organización y las cosas que decidimos que un profesional externo haga por nosotros.
Me gustaría llegar a 10 razones ¿se te ocurre alguna más? 🙂