Una de las cosas que faltan en el mundo de los mapas de Wardley es contexto.
Todo el mundo habla de los mapas, pero lo hace sin contexto. Yo mismo he escrito un libro sin contexto. No está mal porque el contexto lo pone cada uno.
La cosa es que cuando pones el contexto y añades los mapas de Wardley se aceleran las cosas.
Esta semana el contexto fue ventas: como cambiar las ventas por ventas que son estrategicamente más convenientes (margen y long term investment) sin erosionar del todo las ventas de los trimestres (motivación de ventas, bonus…).
En ese contexto, los mapas y buena disposición, se ha llegado en 3 horas a tener una foto de situacion consensuada.
No es la solución, es el conocimiento más profundo del problema, que después de esas 3 horas, ahora está presente en la cabeza de 5 personas.
Parece de poco valor, pero todo lo contrario.
Si los mapas de Wardley te encajan como herramienta para tu caja de herramientas, busca situaciones concretas de contexto que te den valor de verdad.