Descripción del curso
Únete a Joaquín Peña Fernández para obtener una introducción a los mapas de Wardley y descubrir cómo posibilitar la toma de decisiones estratégicas empresariales mejor informadas.
Examinarás los límites de los marcos estratégicos tradicionales y apreciarás por qué los mapas de Wardley se están convirtiendo en un enfoque popular para visualizar la estrategia corporativa.
Aprenderás las etapas esenciales del mapeo y cómo interpretar un mapa para obtener un conocimiento de la situación.
Al final del curso
- Comprenderás cómo los mapas de Wardley ofrecen una nueva perspectiva sobre tu negocio y como puede cambiar la forma de tomar decisiones en la organización.
- Tendrás un entendimiento básico del ciclo estratégico de Wardley.
- Serás capaz de elaborar mapas con los elementos principales y hablar sobre ellos tratando conceptos principales como los patrones climaticos, doctrinas y tipos de jugadas.
Este evento es para ti porque…
- Eres un líder, una persona influyente o un colaborador individual que necesita tomar decisiones informadas o apoyar/desafiar las decisiones tomadas en la empresa a partir de un mayor conocimiento de la situación.
- Deseas introducir eficazmente los mapas Wardley en su organización.
- Te gustaría tener un lenguaje común en tu organización que fomente la comunicación más eficaz y el pensamiento estratégico.
Agenda y tabla de contenidos
Sesión 1: Ver de donde venimos y como vemos la estrategia (60 minutos)
- Presentación: El problema del mercado de la estrategia.
- Debate: casos donde nos hemos visto atrapados por estas situaciones.
- Presentación: Revisión de algunos modelos tradicionales y escuelas de estrategia.
- Debate en grupo: charlamos sobre opciones estratégicas de modelos tradicionales.
Sesión 2: Conozcamos los mapas de Wardley (60 minutos)
- Presentación: Introducción a los mapas de Wardley y a Simon Wardley; cruce del abismo, curva de adopción de la madurez y curvas de difusión; introducción al ciclo estratégico de Wardley
- Ejercicio práctico: Explorar el ciclo estratégico de Wardley con un ejemplo de actualidad.
Sesión 3: Dibujemos un mapa (60 minutos)
- Trabajo en grupo: creación de un mapa de forma colaborativa: definición del usuario, sus necesidades, las capacidades necesarias.
- Trabajo en grupo: revisión de los patrones climáticos que afectan al contexto.
- Trabajo en grupo: selección de los principales tipos de jugadas para nuestra estrategia.
Sesión 4: Leamos algunos mapas (60 minutos)
- Presentación y debate: Revisar mapas de distinta naturaleza, destacar las zonas de elección o toma de decisiones, lectura del movimiento (etapas de difusión), detección de inercias, detección de duplicidades.
- Debate en grupo: definamos un ritmo de mapeo propio y de nuestra organización: análisis pre y post mortem, el momento adecuado de dibujar o actualizar un mapa.
- Debate en grupo: tenemos tiempo y recursos limitados, nos exponemos a tomar decisiones en las que priorizamos que hacemos y qué dejamos de lado: decisiones estratégicas basadas en las lecturas hechas en un mapa: situación de contexto y premisas.
Formato
Hay básicamente dos formatos:
- Formato 1: se imparte en el mismo día, donde hay una duración de unas 5 horas en total (incluyendo presentación, descansos y cierre).
- Formato 2: se imparten en sesiones distribuidas por días: un día por sesión.
Si estás interesado escríbeme y charlamos para ver que necesitas concretamente. mapasdewardley@gmail.com