Capítulo 19 – Sobre jugar al Ajedrez

Tiempo estimado de lectura ( 27 minutos) En este capítulo, voy a presentar algunos conceptos básicos que usaremos y ampliaremos al explorar el tema de la estrategia en sí. Estos conceptos incluyen: Escalones, Uso de políticas, Naturaleza del capital y búsqueda de un equilibrio. Escalones Manipular el entorno a su favor es la esencia de la estrategia. En el caso de Fotango, comprendimos nuestro … Leer más

Capítulo 18 – Más por menos

Tiempo estimado de lectura ( 38 minutos) Todo cambia por favor A principios de 2009, conocí a Liam Maxwell. Es posible que ese nombre no signifique mucho para usted a menos que trabaje en el gobierno, pero él ha sido una figura influyente en la tecnología gubernamental en todo el mundo, un firme defensor de la cartografía y un buen amigo desde ese … Leer más

Capítulo 17 – Hasta el infinito y más allá

Tiempo estimado de lectura ( 25 minutos) Estaba trabajando en el uso de la electrónica impresa con papel (piense en la interactividad digital dentro de un libro normal) cuando recibí esa llamada telefónica de un amigo sobre «este astronauta que realmente quiere conocerte» . Tenía curiosidad, así que fui a conocer a alguien llamado Mark en Canonical. No sabía qué esperar. Los primeros minutos fueron ciertamente interesantes. … Leer más

Capítulo 16 – Super Looper

Tiempo estimado de lectura ( 38 minutos) El ejemplo de las impresoras de gran formato (LFP=large format printers) se basa en un evento del mundo real. Digo » basado » porque normalmente me tomo el tiempo para disfrazar el evento real para proteger a los culpables. En este caso, el CEO fortuito y tropezando era … yo. Soy muy cauteloso de que mi larga experiencia con el … Leer más

Capítulo 15 – Sobre la práctica de la planificación de escenarios

Tiempo estimado de lectura ( 35 minutos) Una dificultad que enfrentan las personas con el escenario de Phoenix descrito en los capítulos anteriores es la cuestión del rol. No es inusual mirar el escenario y sus correspondientes obras de teatro como «gato por liebre» y preguntar ¿qué pasa con la gente? Una respuesta común es «el liderazgo se trata de personas y el líder debe sacrificarse por … Leer más

Capítulo 14 – Sé fiel a ti mismo

Tiempo estimado de lectura ( 11 minutos) Lo más difícil del mapeo es aceptar el simple hecho de que no existe una respuesta correcta. El mapeo te permite observar el entorno, el flujo constante de evolución y los movimientos de otros jugadores, pero no te dirá qué hacer. Lamentablemente, no hay pasos sencillos que deba seguir para alcanzar el éxito. No hay planes que garanticen … Leer más

Capítulo 13 – Algo malo viene por aquí

Tiempo estimado de lectura ( 19 minutos) Tal vez sea desafortunado para algunos, pero comenzaré este capítulo 13 anunciando que todavía no les voy a dar una respuesta al escenario. En cambio, te voy a dar un análisis en caso de que necesites un poco de ayuda. Si eres un mago que ya ha trabajado en el escenario, ha determinado la estrategia correcta y tienes una solución, … Leer más

Capítulo 12 – El escenario

Tiempo estimado de lectura ( 15 minutos) Eres miembro de la junta ejecutiva de un gran conglomerado centrado en la gestión de instalaciones. Asistes a una reunión de una subsidiaria que es propiedad de la empresa matriz. Estás en una misión de investigación, tratando de determinar cuál es el futuro de esta subsidiaria. Recientemente, ha habido cierto ruido positivo sobre la filial por parte … Leer más

Capítulo 11 – Una mezcla heterogénea de lo poco útil

Tiempo estimado de lectura ( 75 minutos) “Aquí hay uno que hice antes” es la dieta básica de los programas de televisión cuando se enfrentan a la posibilidad de que algo salga mal. Las manifestaciones son siempre un negocio arriesgado. En el caso de este libro, doblemente. Quiero dejarte suelto en un escenario, pero, por desgracia, ni siquiera estoy allí para corregir las cosas si todo … Leer más

Capítulo 10 – ¡No esperaba eso!

Tiempo estimado de lectura ( 43 minutos) Estaba en un dilema. Habiendo descrito los tres estados de guerra, maravilla y paz, me encontré en la inusual posición de encontrarlos en todas partes. Todas las actividades parecían mostrar estos tres estados competitivos. Sin embargo, no tenía una forma real de probar la existencia de estos estados y mi capacidad para percibirlos podría deberse a algún tipo … Leer más