Los Mapas de Wardley transforman la manera en la que tomamos decisiones en una organización.
Los Mapas de Wardley proporcionan una nomenclatura concreta al que se suma el contenido visual del mapa. Éstos promieven una actitud crítica y fomentan una actitud estratégica que tiene un efecto multiplicador cuando varias personas de la organización los usan.
Qué es un mapa de Wardley
Un mapa de Wardley (Wardley Map) es una representación del entorno en el que opera una empresa, o una organización de personas.
Consiste en una cadena de valor que comienza con un usuario (amante del café), sus necesidades (café), y las capacidades necesarias para satisfacerlas (cafetera, café molido…).
¿Qué tienen que ver los mapas con la estrategia?
Si consideramos la «estrategia» como el arte de manipular un entorno para obtener un resultado deseable.
Este método cuenta con una representación visual (el mapa), y con una lista de patrones climáticos, los cuales ayudan a representar un contexto dado y debatir sobre él cuestionando la validez de esa representación.
Este debate fomenta la definición de escenarios futuros, y con ellos podemos tomar decisiones acerca de qué acciones concretas (tipos de jugadas) podemos poner en marcha para alcanzar nuestro propósito. Todo ello educando a nuestra organización con los hábitos adecuados (doctrinas).
El método de los Mapas de Wardley consta de estos elementos básicos:
- El mapa,
- los patrones climáticos,
- las doctrinas,
- y los tipos de jugadas.
Todos ellos conforman una nomenclatura común que ayuda a la comunicación: El idioma de la ejecución y de la estrategia deben ser iguales.
Hay decisiones estratégicas en todas las partes de las organizaciones, fomentar un lenguaje y pensamiento estratégico ayuda a resolver muchas incertidumbres y problemáticas con las que nos encontramos.
Quiero empezar a aprender
Tienes diferentes maneras de aprender:
Opción 1: 100% autodidacta
Tengo tiempo y ganas
1.- Leer el libro de Simon Wardley titulado «La inteligencia topográfica en los negocios» (es gratuito):
Opción2: curso de iniciación
Tengo ganas, pero no tiempo
1.- Apúntate a alguna de las sesiones de este curso.
2.- Dibujar mapas conforme vas aprendiendo.
3.- Entrar en algunas de las comunidades para aprender de otras personas y preguntar.
Ya sé lo básico, quiero aprender más cosas
4.- Ve a esta lista de recursos, y mira más contenido sobre mapas: lecturas, vídeos, plantillas, etc.
5.- Mira en esta página que hay artículos sobre cosas que voy creando.
6.- ¿Te gusta leer en papel?
Pues estás de suerte, he creado un cuaderno de trabajo para dibujar estrategias.
Disponible en Amazon o en la tienda de joapen.
- Donde el foco inicial es los mapas de Wardley y todos sus conceptos: evolución, patrones climáticos, doctrinas y jugadas.
- Reviso cada uno de estos conceptos individualmente, y añado ejemplos. Después hay una sección donde de forma lineal se explica como crear una estrategia usando los mapas de Wardley.
- Hay una sección para aprender a leer los mapas y sus componentes.
- Añado una sección con ejemplos por cada uno de los contextos donde se puede usar los mapas.
- Hay otras mecánicas y buenas prácticas, porque no solo de los mapas vive el hombre.
- Por último hay una sección para mapeadores expertos con explicación de conceptos de segundo nivel de pensamiento, y que podemos aplicar en situaciones de planteamiento estratégico.
- Cierro con algunas plantillas.
I translated it into English.
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El libro tiene varias versiones, si lo compraste hace tiempo revisa la fecha y te envío las actualizaciones. Control de versiones del libro.
Espero que os guste,
Joaquín
7.- He aprendido muchas cosas, pero aun necesito más ayuda para impulsar el uso de los mapas de Wardley en mi organiación. Me gustaría una formación más específica sobre los mapas de Wardley.
8.- Todo lo anterior no me sirve, quiero ver como si esto encaja en lo que tengo encima de la mesa.
En este caso, apúntate al reto «un mapa en 7 días«.
¿Qué beneficios me da saber sobre Mapas de Wardley?
- Mejor comprensión de tu negocio: ya que vas a mirarlo de muchos puntos de vista diferente y vas a generar conversaciones de una forma distinta a como lo has hecho hasta ahora.
- Planificación estratégica: Al visualizar y comprender el contexto estratégico de tu negocio con un mapa, vas a poder identificar oportunidades y anticiparte a los desafíos que has detectado.
- Mejora de la toma de decisiones: Una mejor comprensión de tu negocio y del entorno externo, habilita una toma de decisiones más informada y eficaz.
- Comunicación mejorada: el uso del glosario de términos propuesto por Simon Wardley, cuando se extiende en la organización hace las comunicaciones más concretas, más rápidas y fomenta el pensamiento estratégico a todo el que las utiliza.
- Innovación: Simon Wardley fomenta la exploración de nuevas ideas y oportunidades en su búsqueda de la mejora continua y del hecho que todo evoluciona.
- Agilidad: Wardley Mapping fomenta el estudio continuo del contexto, el uso de mecanismos de adaptación continuo y la toma de decisiones informada, no solo en la gerencia sino en todos los rincones de la empresa. Estos comportamientos fomentan la agilidad de la organización.