es un conjunto de lecturas sobre estrategia y mapas, muchos mapas
Sobre conceptos y principios de los Mapas
¿Cómo de extendido es el uso de los mapas de Wardley?, voy apuntando quienes lo van usando.
Sobre los orígenes y la historia de los Mapas de Wardley.
Críticas a los mapas de Wardley, características que lo hacen imperfecto y conocer sus limitaciones.
Qué es esto, ¿un gráfico? o un mapa.
¿Cuáles son los problemas que se te plantean a la hora de hacer mapas?, profundizando en el trabajo sobre mapas en organizaciones.
Cuidado con el cartógrafo, o sobre como hay que cuestionar lo que se dibuja.
Tabla de Patrones climáticos, de Doctrinas y de Tipos de jugadas.
La evolución es el centro de todo.
Los principios ¿importan? o no.
Modelo mental a la hora de trabajar sobre una estrategia: «medios-fines» o «condiciones-consecuencias».
En función del modelo mental que apliquemos tendremos dos tipos de movimiento básicos: empujar o cultivar.
5 pasos para tener una estrategia, en el caso que quieras hacer un mapa.
Representación de los flujos de capital en los componentes.
No hace falta tener una fase o etapa de «terminación» en los mapas de Wardley.
Sobre usuarios
¿cómo pintamos los no-usuarios en los mapas de Wardley?
Experiencia del usuario y los momentos de la verdad
Sobre los usuarios y sus necesidades: un combo de cosas.
A nadie le importa tu precioso marco de trabajo.
10 razones para aprender Mapas de Wardley en una start-up.
Una serie de sesgos cognitivos a tener en cuenta a la hora de trabajar con los mapas de Wardley.
El role del estratega, o Chief Strategy Officer (CSO).
El impacto de la comunicación en la estrategia.
Comunicación
La necesidad de utilizar nuevas normas para el diálogo
Sobre patrones climáticos
La eficiencia no implica una reducción de los gastos.
No hay elección sobre la evolución (la reina roja).
Sobre doctrinas
Cuales son los pasos para implantar doctrinas de una manera ordenada.
Pasos a la hora de mejorar las doctrinas de una organización (poner en forma una organización).
Piensa en aptitud y actitud: modelo PST.
El «pensar rápido, pensar despacio» en las empresas: como usar los sistemas 1 y 2 propuestos por Daniel Kahneman para averiguar doctrinas predominantes en una organización.
Sobre liderazgo: Indecisión a la hora de decidir.
Tipos de jugadas concretas
Revisión genérica de la Industria del tabaco y como se proteje un foso defensivo.
La guerra por los pagos en el ecosistema de las aplicaciones móviles, para ver como están atacando las plataformas de gigantes como Apple o Google.
Software de video conferencias, o como Zoom se ha hecho un hueco en el poco espacio que dejan Google, Microsoft o Facebook.
Motores de detección o patrón ILC, poniendo de ejemplo a Amazon.
Trading algorítmico, como una empresa ofreció espacios de trabajo a cambio de retornos excepcionales.
Torre y Foso, y de cómo Salesforce construyó su torre de facturación llamada CRM y cavó un foso alrededor para protegerlo. Y de como después protegieron la torre y socavaron un foso más profundo.
Algunas cosas fuera de contexto:
- La estrategia Bizantina: diplomacia y algo más.
- Externalizar o no externalizar, esa es la cuestión (el mal llamado «hacer outsourcing»).
Dibujando mapas para mi organización
Conozca a sus usuarios, ¿qué significa para usted?.
Sobre la definición de un plan de acción partiendo de un Mapa de Wardley.
Sobre el uso de los Mapas de Wardley en un caso de negocio.
Gestión de proyectos y programas
En mi carrera profesional esta ha sido la práctica que más he practicado, por eso escribo sobre algunos aspectos relacionados con los mapas de Wardley:
- Usando los mapas en el contexto de la gestión de proyectos.
- ¿Cómo de ágil eres? es una manera de revisar con mapas de Wardley las características que hacen que un equipo concreto sea más o menos ágil.
- La evolución de práctica de gestión de proyectos a lo largo de la historia: sinergias, conflictos y evolución.
Mapas
Una serie de mapas sobre las ventajas competitivas de una empresa de servicios de telecomunicaciones que conozco.
Un mapa sobre la plataforma de blockchain Etherium.
Un ejemplo de mapa que usé en una oferta sobre Infraestructura de IT
Revisión de la empresa NVIDIA en 2020 en el contexto de las empresas de semiconductores
Sobre las cosas relevantes para una empresa de gestión de activos que se dedican a la gestión de plantas solares.
Una nueva manera de ver el mundo trata sobre la soberanía digital.
Unos cuantos mapas para revisar la evolución del mundo de los video juegos.
Videos
- Un vídeo de introducción a los mapas de Wardley de David Arcos: Definiendo Estrategia.
- Revisemos mapas de Wardley, with Gerard Chiva.
- Charla en el PMI-Andalucía: Cómo los Mapas de Wardley pueden ayudar en la Gestión de Proyectos.
- De Facebook a Meta, como la compañía plantea su transformación.
- How will cars be refueled by 2032? How to use Wardley Maps to think about the future.
- MapCamp 2022, sección de mapas raros, la NBA y como evolucionan las franquicias.
Otros marcos de trabajo para la estrategia y la toma de decisiones
- Marco conceptual Cynefin, de Dave Snowden.
- Playing to Win, de Roger L. Martin
- Las cinco fuerzas de Porter, de Michael Porter